Если разработать надежный метод еженедельного планирования, это избавит вас от нескольких часов прокрастинации и нерешительности. Если говорить о том, что вам нужно изменить какую-то одну вещь в управлении временем, то целенаправленное планирование предстоящей недели, вероятно, окажет самое значимое влияние.

Моя система помогает мне быть более продуктивным и последовательным и достигать профессиональных целей с меньшими усилиями и быстрее, чем обычно.

1. Проверьте термостат

Температура может существенно влиять на ваш результат. «Если у вас слишком жарко, это повлияет на вашу концентрацию, и если слишком холодно — тоже скажется на производительности», — пишет Тоби Нвазор в Entrepreneur.

Нельзя просто сидеть и ждать, пока ваш мозг сгенерирует гениальную идею: этот навык нужно поощрять, развивать и практиковать ежедневно. К сожалению, у многих из нас нет такой возможности на работе. Может, у вас слишком много дел. Или ваш офис ужасно скучный и совсем не вдохновляющий. Может, вас слишком отвлекают коллеги (или Facebook). В общем, с инновациями в современном офисе плохо. Как внедрить больше творчества в работу и научиться делать это регулярно, рассказывает Эрин Гринауолд — автор The Muse.

Как выглядит творческая карьера вашей мечты? Найдите минутку, чтобы обдумать это.

Сколько шагов между тем, где вы сейчас находитесь, и тем, где вы хотите быть? Немного? Слишком много, чтобы сосчитать?

Независимо от ответа на этот вопрос у вас есть возможность каждый день контролировать, насколько креативна ваша жизнь на пути к профессиональным целям.

Давайте рассмотрим семь привычек, которые немедленно добавят в вашу жизнь больше творчества.

Совещания - один из главных элементов современной корпоративной культуры. И один из самых нелюбимых сотрудниками. Особенно не везёт тем, чьи руководители любят поболтать. О том, как избавиться от привычки тратить время на пустые разговоры и сделать совещания конструктивными, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан». Эта статья будет полезна всем, кто ценит своё время и время своей команды и устал терять его на бесконечных совещаниях.

Для профессора Ричарда Талера не имеет значения, выступает ли он перед лекционным залом в Чикагском университете или снимается в Голливуде с Селеной Гомес. Дело его жизни — понять и объяснить предубеждения, которые мешают принимать правильные решения.

В 2017 году он был награжден Нобелевской премией за четыре десятилетия исследований, которые объединяют психологию человека и социальную науку в экономическом анализе. В своих лекциях, статьях и даже яркой эпизодической роли в художественном фильме «Игра на понижение» Талер преподносит экономистам, политикам, бизнес-лидерам и потребителям такие фразы, как «ментальный учет» и «подталкивание» – концепции, которые объясняют, почему люди и организации иногда действуют против своих собственных интересов, как можно справиться с некоторыми предубеждениями и изменить поведение.

Многие менеджеры склонны вести себя во время кризиса совершенно неправильно и потому упускают важные возможности, объясняет известный инвестор Брэд Фелд.

За годы работы я сталкивался с множеством бизнес-кризисов. Конечно, это не кризисы глобального масштаба, угрожающие существованию человеческой расы. Но это все же кризисы. Некоторые продолжались лишь мгновения, другие затягивались на месяцы, а один занял три года — по крайней мере, три года понадобилось, чтобы из него выбраться.

Я слышала фразу «Мой начальник — микроменеджер» бессчетное количество раз.

И вот снова, на прошлой неделе. Человек спросил меня: «Что мне делать? Могу ли я что-нибудь сказать микроменеджеру? Как мне справиться с этим?»

Вот что я ему посоветовала…

В начале 1890-х годов каждый хотел иметь новейшее технологическое чудо. Велосипед, демократичный и доступный, мог сократить дорогу до работы вдвое и давал людям возможность насладиться сельскими пейзажами в выходные. Появились тысячи механиков, которые работали над тем, чтобы сделать велосипеды легче, безопаснее, удобнее и проще в производстве. Они возились с шариковыми подшипниками, рулонной сталью, передачами, шинами и тому подобным.

По мере приближения нового года на нас обрушивается шквал советов по самоорганизации. Жаль, что их так сложно применить, но это на самом деле объясняет, почему их так много. Такой большой спрос на советы о том, как исправить вредные привычки и заменить их совершенно новым, эффективным поведением, существует именно потому, что очень мало советов на самом деле работают.