Спросите любого, кто когда-нибудь работал в стартапах и он подтвердит вам следующий факт — проблемы в молодых компаниях начинаются, когда в них становится больше 50 сотрудников. Я называю это «подростковым периодом» в жизни стартапа и я неоднократно переживал его, как сотрудник и руководитель компании.

Вам поручают всю грязную работу

Если вам постоянно назначают все неприятные и скучные задачи в офисе, то это плохой знак для вашей карьеры. Вы превращаетесь в человека-мусорку, которому никто не хочет помогать. Зачем? Вы ведь беспрекословно выполняете всю грязную работу и не жалуетесь.

Установка целей

По воскресеньям продуктивные люди ставят перед собой цели на следующую неделю. На это занятие может потребоваться всего несколько минут.

У большинства людей и так есть привычка строить планы, но чаще они долгосрочные (на один или три года). К сожалению, многие их не выполняют, потому что не предпринимают каких-либо постоянных действий для достижения своей цели.

Прибыльным бизнесом, не требующим существенных стартовых вложений, может стать открытие пункта старых аккумуляторов. Для реализации идеи будет достаточно всего 10 000 рублей.

Основная ценность б/у аккумуляторов — это входящий в их состав свинец, который можно переработать и изготовить из него новое полноценное зарядное устройство для автомобиля. Переработкой занимаются специализированные заводы, став поставщиком которых, можно заработать немалые деньги.

Если бы сегодня мне предложили выбрать наиболее невнятную и неправильно используемую концепцию управления, я бы отдал свой голос за «корпоративную цель». В 1973 году эта концепция была предельно ясна для Питера Друкера, который с замечательной краткостью заявил в книге «Менеджмент: задачи, обязанности, практика»: «Существует только одно правильное определение бизнес-цели: создать клиента». Однако с тех пор корпоративной целью стали называть практически любую причину для ведения бизнеса, которая явно не связана с зарабатыванием денег.

Добро пожаловать в 2030 год. Добро пожаловать в мой город — или правильнее сказать «наш город». У меня нет никакой собственности. У меня нет машины. У меня нет дома. У меня нет никаких устройств и одежды.

Это может показаться вам странным, но это особая прелесть нашего города. Все, что вы считали продуктом, теперь стало услугой. У нас есть доступ к транспорту, жилью, еде и всему, что нужно в повседневной жизни. Все эти вещи постепенно стали бесплатными, и у нас нет необходимости приобретать что-то.

Сегодня большинство компаний считают, что проведение анализа — это написание формул в таблицах. Но в бизнесе многое поменялось с момента изобретения таблиц. Сегодня организации должны мыслить в масштабах миллионов индивидуальных клиентов, а не только нескольких сегментов, а способы решения проблем должны быть такими, чтобы их можно было использовать не один раз. Нужно применять последние достижения в области машинного обучения и искусственного интеллекта. Словом, компании должны научиться писать код, а не формулы, поскольку будущее труда связано с умением мыслить не только аналитически, но и алгоритмически.

Новая перспективная бизнес-идея не так давно родилась в Сан-Франциско. Молодые и креативные стартаперы открыли собственный интернет-магазин товаров различного назначения, главной особенностью которых является тот факт, что произведены они все компаниями, не пользующимися большой известностью у потребителя. Продукция, представленная в каталоге магазина, лишена ярких этикеток и не разрекламирована. Но при этом она имеет максимально доступную стоимость при высоком качестве, за что и полюбилась покупателям.

А вы дали какие-нибудь новогодние обещания? Если да, то это, скорее всего, потерять вес, прийти в форму и чаще заниматься сексом. Я хотела бы добавить кое-что еще на 2019 год: справиться с цифровой зависимостью. Это вернет вам время, энергию и контроль.

Менее чем за три десятилетия компьютерные технологии прошли путь от настольного компьютера до ноутбука, который можно взять с собой, куда захочешь, и смартфона, который помещается в кармане и постоянно находится под рукой. Это породило культуру беспрестанного использования — навязчивую и, совершенно очевидно, отвлекающую.

«Поздравляю, вы теперь тот, кем мечтали стать в пять лет. Как вы зарабатываете себе на жизнь?».

Эти слова музыканта и радиоведущего Эрика Альпера вызвали в январе бурное обсуждение в твиттере. Кто-то делился историями о том, как воплотил свою детскую мечту стать учителем или палеонтологом. Другие же рассказывали о том, что хотели стать балериной, астронавтом или парикмахером, но жизнь распорядилась иначе. Некоторые признались, что в детстве мечтали стать птицей, кошкой или собакой (без сомнения, очень достойное стремление).