Владелец любого сайта может посмотреть, куда вы кликали, как двигали курсором мыши и что печатали. Так устроены современные сайты: чтобы выполнять то, что хочет пользователь, они должны понимать, какие сигналы он подает.

Сама по себе эта информация не представляет особой ценности, но из нее можно собрать картину действий пользователя. В результате получится видео, которое выглядит так, будто кто-то стоял у вас за плечом, пока вы пользовались сайтом.

Марк Цукерберг часто говорит, что создал Facebook, дабы объединить людей и укрепить отношения между ними. Вот только при этом он редко упоминает предшественника этой социальной сети — сайт FaceMash, на котором студенты Гарварда могли оценивать красоту своих одногруппниц.

FaceMash задел чувства некоторых сверстников Цукерберга — и сейчас многие люди жалуются на похожее отношение к ним в Facebook. Социальная сеть поставила под угрозу личные данные миллионов пользователей, а экстремисты используют ее для нарушения прав человека и провокаций. В итоге отношения между друзьями и родственниками только портятся, а не укрепляются, как этого хотел Цукерберг.

Студент - существо которое очень специфичное, некоторые представители студенчества стараются не терять зря время и заработать денег, другие же прожигают свои годы в пустую, сегодня мы разберем идеи для первого типа студентов!

Статистика гласит, что более 50% студентов подрабатывают. И мотивацией не всегда является отсутствии денег на учебу или жилье. Очень часто студенты совмещают работу с учебой, потому что стремятся получить практический опыт будущей профессии или дополнительные навыки. Но немало и тех, кто уже задумывается об открытии своего бизнеса в формате самозанятости и не только.

1. Не превращайте поиски в фулл-тайм работу

Серьезно, когда вы целыми днями ищете работу — это ужасно. Вы постоянно будете сидеть за компьютером и получать отказы. Мягко говоря, это не очень полезно для самооценки.

Вечер пятницы. Конец долгого рабочего дня не менее долгой рабочей недели. Вы уже думаете, что закажете на ужин, как вдруг к вам заглядывает начальница и спрашивает, не хотите ли вы посидеть с ней в одном кафе рядом с офисом.

С одной стороны, вам хочется отказаться, потому что вы устали. Диван взывает к вам, а провести несколько часов в кафе, пытаясь соблюсти баланс между светскими разговорами и подхалимством, звучит как не лучший вариант отдыха. С другой стороны, вам нравится начальница и подружиться с боссом было бы полезно для карьеры. Может, стоит сходить и улучшить ваши отношения? Или же это странно — проводить свободное время со своим начальником?

Не нанимайте неприятных людей

Если вам важна корпоративная культура, то вы вычислите «неприятного человека» еще на собеседовании. Каким бы талантливым он ни был, лучше его не брать. Когда мы только открывали Kabbage, у нас была ситуация, когда нам требовался человек с очень узкоспециализированными навыками и мы были готовы нанять такого специалиста, даже если чувствовали, что он не впишется в коллектив. Для начинающей компании очень важно найти сильного специалиста, чтобы быстро выйти на рынок — ради этого руководители готовы закрыть глаза на его сомнительные социальные навыки. Но по моему опыту такие риски редко оправдываются. Со временем я научилась доверять инстинктам и отказывать кандидатам, которые вызывают у меня сомнения.

Наличие неприятного человека в команде может сказаться на рабочем настрое сотрудников и продуктивности компании в целом.

С самого раннего детства наше понимание физической близости связано с восприятием тепла. Существует предположение, что эти отношения глубоко укореняются в сознании, а температура, в свою очередь, влияет на наше социальное восприятие во взрослой жизни. Однако часть наиболее нашумевших результатов в этой области не удалось повторить, что заставило критиков задаться вопросом, существует ли эта связь на самом деле.

Меня зовут Матвей, родом из Казахстана. Я только что закончил универ, который, как все догадываются ничего мне не дал.

Этим летом решил попробовать сделать оффлайн бизнес. Речь пойдёт о точке попкорна и сладкой ваты, кто-то посмеётся и скажет, что это несерьёзно, но я расскажу о кухне внутри этой движухи и что из этого может получиться.

1. Надменность

Плохие лидеры всегда надменны. Они слишком высокого о себе мнения. Они верят, что только они могут управлять и доводить дела до конца. Из-за своей гордыни они считают, что всегда правы. Так они приходят к выводу, что «цель всегда оправдывает средства» и в итоге используют не самые порядочные средства для достижения своей цели.

Будьте скромнее. Доверяйте тем, кто ниже вас по званию. Узнайте, как вам могут помочь руководители низшего звена и наградите их за старания.

Я не нахожу подходящего слова, чтобы описать чувство, когда вы находитесь одновременно в приподнятом настроении и в ужасе, — но именно это вы испытываете в первые 30 дней работы в качестве нового руководителя.

Вы не хотите все испортить. Вы читали «Эффективное руководство» и «Высокоэффективный менеджмент», гуглили «менеджмент 101» и «первые 30 дней на новом месте», говорили с менторами о том, что «должен» и «не должен» делать лидер… все ради того, чтобы не наделать грубых ошибок в первый месяц работы.