Я открывал компании один, со знакомым, с которым мы больше не общаемся, с будущей женой, братом и незнакомцами, которые потом стали мне близкими друзьями.

Пусть заголовок моей заметки не вводит вас в заблуждение — на самом деле идеального партнера по бизнесу не существует. Но вы можете найти кого-то близкого к идеалу, если будете тщательно выбирать. Выбор сооснователя похож на брак (в моем случае партнерство им как раз и закончилось) — если вы друг другу не подходите, то расставание неминуемо.

Отношения между сооснователями вызывают много эмоций и часто испытываются на прочность по мере роста бизнеса. Но они того стоят. Свой первый бизнес я открывал в одиночку — и знаете что? Я чувствовал себя очень одиноким. Я переживал все трудности один и мне не с кем было разделить радость победы. Так что я твердо верю в силу команды основателей.

Какого человека вам нужно искать

• Он должен обладать навыками, которых у вас нет.Разнообразие — ключевое качество самых продуктивных команд, поэтому ваша команда должна напоминать швейцарский нож. Ищите людей, которые будут дополнять ваши способности и открывать вам новые точки зрения.
• Он должен не бояться противоречий. Основатели не обязаны всегда соглашаться друг с другом. В нашей компании противоречия возникают постоянно и они лишь делают нас сильнее. Не надо открывать бизнес с тем, кто пытается задавить ваши идеи или позволяет вам подавлять собственные. Уважайте противоречия и ту роль, которую они играют в ваших отношениях.
• Он должен быть стойким. Вместе вам предстоит пережить множество трудностей. Конфликты и разочарования будут проверять вас и вашу команду на прочность. Спросите себя честно, сможет ли ваш сооснователь выдержать возможные неприятности. Лучшие партнеры обычно самые стойкие.

Как укрепить отношения между сооснователями

Когда я работал в компании Goodlord, я допустил ошибку. Я думал, что раз у нас с сооснователем сложились крепкие отношения, то они останутся такими до конца. Это привело к тому, что со временем мы перестали доверять друг другу. Теперь я понимаю, что все могло быть иначе, и с тех пор стараюсь активно поддерживать отношения со своим партнером по бизнесу, даже если кажется, что сейчас все хорошо.

Вот три совета о том, как не допустить разлада в отношениях.

• Не стоит полагаться на одни предположения. Вместе с бизнесом меняются и развиваются ваши отношения. Обязательно выделяйте время на общение друг с другом, даже если у вас нет серьезных тем для обсуждения. Постоянно обговариваете свои роли и озвучивайте малейшие беспокойства.
• Цените друг друга. Одно популярное исследование IQ показало, что 94% людей считают, что их уровень интеллекта выше среднего. Оценивайте вклад вашего партнера максимально объективно и не забывайте, что успех бизнеса зависит от ваших совместных усилий.
• Приглашайте присоединиться к разговору людей, которым вы доверяете. Сооснователи тесно связаны друг с другом. Они заводят близкие отношения и добиваются многого. Однако такая крепкая связь может исказить ваше восприятие объективной реальности. Поэтому иногда стоит приглашать на совместные беседы доверенного инвестора или консультанта — взгляд со стороны может пролить свет на важные моменты ваших отношений, которые стоит доработать.

С чего начать поиски

Вы скажете, что все это здорово, но спросите меня, где же найти мифического идеального партнера по бизнесу?

Новые проекты всегда привлекают людей. По моему опыту, самый надежный способ найти сооснователя это заняться привлечением инвестиций и верить в волю случая. Займитесь проблемой, которую вы хотите решить, и обсуждайте ее со всеми, кто захочет вас слушать. Вы сами поймете, что нашли единомышленника. Даже если человек, с которым вы беседуете, не подходит вам, возможно, он знает кого-то, кто может стать для вас тем самым идеальным партнером по бизнесу. Дальше дело только за вами.